FLOURISH - Budowanie innowacji organizacyjnych

Globalizacja, wysoki stopień wzajemnych zależności i bardzo dynamiczny postęp technologiczny zmusiły wiele małych i średnich przedsiębiorstw do ponownego określenia nie tylko swoich produktów i usług, ale także ich modeli biznesowych i organizacyjnych, mając na uwadze utrzymanie konkurencyjności w dynamicznej gospodarce. Ideą projektu FLOURISH jest przyczynienie się do zaspokojenia następujących potrzeb zidentyfikowanych na szczeblu UE:

Wyzwanie dla UE i jej państw członkowskich dotyczące przyjęcia bardziej strategicznego podejścia do innowacji. W porównaniu z globalnymi konkurentami, UE nie inwestuje w bazę wiedzy, wydając co roku 0,8% PKB mniej niż w USA i 1,5% mniej niż Japonia na badania i rozwój. Biznes jak zwykle równa się stopniowej utracie konkurencyjności i akceptacji jej stałego spadku w Europie. (Źródło: Inicjatywa sztandarowa 2020).
Wyzwanie związane z rozdrobnionym i niedostatecznie innowacyjnym rynkiem UE. Ponad 20 milionów MŚP w UE stanowi 99% przedsiębiorstw i jest kluczowym czynnikiem wzrostu gospodarczego, innowacji, zatrudnienia i integracji społecznej. MŚP zapewniają 66,6% całkowitego zatrudnienia w UE i 56,8% wartości dodanej wytworzonej przez niefinansowy sektor biznesowy. Dlatego rola MŚP ma kluczowe znaczenie dla gospodarki europejskiej. Zapewnienie odpowiednich warunków, w których MŚP mogą się rozwijać, ma zasadnicze znaczenie dla zapewnienia trwałego ożywienia i osiągnięcia dobrobytu dla wszystkich obywateli UE. (Źródło: sprawozdanie roczne KE na temat europejskich MŚP 2016/2017).
Wiele MŚP nadal boryka się z przyjęciem właściwej strategii, procesów biznesowych, umiejętności lub innych zasobów (Horyzont 2020 - Program prac 2018-2020 Innowacje w MŚP) W okresie 2008-2016 polskie MŚP zaznaczyły dodatnią wartość dodaną i pozytywne zatrudnienie na Węgrzech, w Bułgarii i na Litwie. Wartość dodana była dodatnia, ale wskaźnik zatrudnienia ujemny. Portugalia jest najbardziej zagrożoną gospodarką z ujemną wartością dodaną i ujemnym wskaźnikiem zatrudnienia (Źródło: ten sam raport).
Popyt na innowacje ujawnia krytyczną lukę: brak umiejętności innowacyjnych, wiedzy i szkoleń w większości organizacji. Biorąc pod uwagę, że większość europejskich MŚP jest zaangażowana w globalne łańcuchy wartości, stała innowacyjność i efektywność są koniecznością, aby zapewnić konkurencyjność w kontekście globalnym. Ma to wpływ na praktyki w zakresie umiejętności i organizacji pracy. (Źródło: dokument Komisji "Przemyślane kształcenie: inwestowanie w umiejętności mające na celu lepsze wyniki społeczno-ekonomiczne") Rosnąca specjalizacja wiedzy będzie w coraz większym stopniu opierać się na zespołach współpracy, których integracja wymaga zaawansowanych technologii społecznych do tworzenia kolektywnych innowacji.

Cel główny:

Ogólnym celem projektu jest wspieranie wprowadzania innowacji organizacyjnych w MŚP, w całej Europie, poprzez opracowywanie, pilotowanie i wdrażanie holistycznej metodologii coachingu innowacji z zastosowaniem podejścia wielopoziomowego - indywidualnego, grupowego i organizacyjnego.
Główny cel zostanie osiągnięty poprzez realizację kilku konkretnych celów:

Stworzenie profilu zawodowego trenera innowacji organizacyjnych dla MŚP
Opracowanie całościowego kursu szkoleniowego dla trenerów innowacji organizacyjnych w oparciu o model uczestnictwa innowacyjnego APGICO i protokół kreatywnego rozwiązywania problemów
Stworzenie skutecznego narzędzia do odświeżania szkoleń dla trenerów innowacji
Stworzenie solidnej podstawy dla zapewnienia użyteczności kursu przez szerszą publiczność VET
Zwiększanie świadomości unijnej przedsiębiorczości i społeczności VET na temat znaczenia innowacji organizacyjnych i tworzenia niezbędnej kultury wspierającej
Zapewnienie unijnym MŚP otwartych zasobów edukacyjnych w dziedzinie innowacji organizacyjnych

Zgodnie z metodologią FLOURISH MŚP będą mogły wprowadzać nowe formy organizacji pracy, zapewniać większy udział pracowników w procesach innowacyjnych, doskonalić techniki zarządzania i wyciągać wnioski, które można wykorzystać w ciągłym doskonaleniu.

Rezultaty intelektualne projektu:

Wymiana know-how i dobrych praktyk: wszyscy partnerzy pochodzą z różnych dziedzin zawodowych i środowisk, a także wymieniają się pomysłami i doświadczeniami, które będą przydatne w ich pracy
Lepsze kwalifikacje personelu
Zwiększona zdolność organizacyjna: poprzez realizację działań projektowych partnerzy poprawią swoje umiejętności organizacyjne i zdobędą cenne doświadczenie w zakresie organizacji przyszłych inicjatyw i wydarzeń na dużą skalę
Doświadczenie we współpracy z różnymi rodzajami organizacji: zdywersyfikowane konsorcjum (HEI, MŚP, park technologiczny, izba i stowarzyszenie) wzmocni zdolność instytucji szkolnictwa wyższego i VET do współpracy ze związkami zawodowymi i firmami prywatnymi w celu realizacji wspólnego sektora VET inicjatywy dotyczące promowania WBL & org. Innowacja
Rozszerzona sieć: partnerzy będą współpracować z zainteresowanymi stronami na poziomie krajowym i unijnym, co doprowadzi do stworzenia nowych i trwałych partnerstw.

Grupy docelowe:

FLOURISH jest skierowany do: najlepszych i średnich menedżerów MŚP, pracowników, konsultantów zarządzania i innowacji, firm szkoleniowych i dostawców VET, osób odpowiedzialnych za innowacje lub zarządzanie zasobami ludzkimi oraz młodych absolwentów związanych z biznesem.

Partnerzy projektu:

EUROPEAN CENTER FOR QUALITY OOD – Bułgaria (koordynator projektu)
Apgico - Associação Portuguesa de Criatividade e Inovação – Portugalia
Aidlearn, Consultoria em Recursos Humanos Lda. – Portugalia
SPOLECZNA AKADEMIA NAUK – Polska
Kauno mokslo ir technologiju parkas – Litwa
CSONGRAD COUNTY CHAMBER OF COMMERCE AND INDUSTRY – Węgry

Czas trwania:

10.2018 - 31.12.2020

Informacji na temat projektu udziela:

Marta Chmielewska - Anielak - koordynator projektu w SAN (e-mail: manielak@san.edu.pl)

Niniejszy projekt jest finansowany przy wsparciu Komisji Europejskiej.
Dokument ten wyraża jedynie opinie jego autora, Komisja nie ponosi odpowiedzialności z tytułu jakiegokolwiek wykorzystania zawartych w nim informacji.